1月13日，陸金龍董事長一行開始對區(qū)域公司進(jìn)行年終調(diào)研，調(diào)研第一站上海公司。公司常務(wù)副總程杰、審計部、辦公室負(fù)責(zé)人隨行參加。
    14日上午調(diào)研組在會議室聽取了上海公司總經(jīng)理楊杰匯報的2014年整體工作情況、春節(jié)前工作安排以及今年的工作打算，蘇南公司、蘇北公司以及分公司經(jīng)營層班子成員、各部門負(fù)責(zé)人也匯報了各自工作。陸金龍董事長認(rèn)為，上海公司去年各方面的工作都細(xì)致到位，很有成效，今后的工作打算也思路清晰，目標(biāo)明確。對下一步的工作，陸董事長著重從市場開拓、分配機(jī)制、目標(biāo)考核、人才培養(yǎng)等方面提出具體要求。他指出，公司各級要分清責(zé)任，鎖定任務(wù)，積極尋求與有實力的企業(yè)戰(zhàn)略合作，讓甲方和合作單位需要華建，依賴華建，堅信“今天的信譽就是明天的市場，后天的利潤”。在考核分配機(jī)制上，要目的明確，務(wù)實落地，有針對性地制訂出切實有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到絕對核心、絕對前行、絕對操作，通過機(jī)制把大家捆綁在一起，托起共同的事業(yè)。在人才成長上，陸董事長鼓勵大家要到市場上去鍛煉，不斷增加自己的籌碼，才能干大事、干成事。最后陸董事長強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，要立足穩(wěn)定，確保效益，一一當(dāng)當(dāng)向前走。為促進(jìn)上海公司的長足發(fā)展，陸董事長提出，今年將由總部牽頭，組織一次上海區(qū)域的“業(yè)務(wù)拓展風(fēng)暴”，為上海公司牽線搭橋，接洽優(yōu)質(zhì)資源。隨同調(diào)研的程杰副總也對上海區(qū)域公司的發(fā)展提出具體建議和要求。
    1月15日，陸金龍董事長赴北京公司調(diào)研。北京公司總經(jīng)理陳榮春從經(jīng)營開拓、技術(shù)質(zhì)量、內(nèi)部管控等幾方面匯報了2014年的主要工作，并分析了當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，規(guī)劃了下一階段主要工作。安全、技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)等負(fù)責(zé)人也分別匯報了各自工作。程杰副總經(jīng)理認(rèn)為北京公司去年的工作有聲有色，為來年發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。他提出來年工作要以質(zhì)態(tài)提升作為側(cè)重點，各部門、各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人都要挑起重?fù)?dān)，在創(chuàng)新管理上要有新招數(shù)，堅定不移的走拓展之路，爭取在西部市場有所作為。陸金龍董事長對北京公司一年來的工作表示滿意，他認(rèn)為2014年北京公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，品牌有提升，質(zhì)態(tài)有保證，創(chuàng)優(yōu)有亮點，經(jīng)營、質(zhì)量、安全、黨建等方面都取得了可喜的成績，特別是新簽合同額實現(xiàn)了新的突破，創(chuàng)歷史最好水平。對下一步怎樣拓市場、迎挑戰(zhàn)，陸董事長指出公司上下要向內(nèi)求，思路明確，切合實際，措施靠實，穩(wěn)步推進(jìn)，著重以提升內(nèi)部管理水平為抓手，持之以恒地做好人才培養(yǎng)，同時向管理要效益，幫助工程處提升管理水平，不斷提高抗風(fēng)險的能力；對技術(shù)創(chuàng)新要大力支持，緊跟新形勢，掌握前沿科技，在時空轉(zhuǎn)換中不斷前行。陸董事長還強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)時代要學(xué)會運用現(xiàn)代化手段進(jìn)行學(xué)習(xí)，與高手過招，向高人學(xué)習(xí)，不斷提升自己的核心競爭力。會上陸董事長還對各部門提出的意見和建議一一進(jìn)行了解答，現(xiàn)場解決大家工作中的實現(xiàn)問題。
    在滬、京期間，調(diào)研組還分別與區(qū)域公司經(jīng)營層進(jìn)行了一對一、面對面的交流、溝通，聽取大家對公司發(fā)展的意見和建議。